Guía para el líder que quiere motivar
[Está] posicionado no solo para trabajar en conjunto con otros seres humanos sino también para liderarlos; si su potencial se ha de realizar, puede que ya haya entendido bien que en esas personas reposa la verdadera clave del éxito que a futuro pudiera conseguir.
Bill Munn, coach de liderazgo at Bill Munn Management Coaching, wrote this article for Heat Treat Today’s September 2022 Tradeshow print edition. Read the English translation when you click the flag to the right!
Leadership Coach
Bill Munn Management Coaching
Source: Bill Munn Management Coaching
¡Felicitaciones a Los 40 sub-40 de Heat Treat Today Promoción 2022! (En inglés: Heat Treat Today’s 40 Under 40 Class of 2022, N. del T.) Este galardón constituye un honor que señala a quien lo recibe como portador de una muy importante y singular responsabilidad.
Usted es un líder.
Por definición, de aquí se desprende que no se desempeña solo; es más, está posicionado no solo para trabajar en conjunto con otros seres humanos sino también para liderarlos; si su potencial se ha de realizar, puede que ya haya entendido bien que en esas personas reposa la verdadera clave del éxito que a futuro pudiera conseguir.
¿Cómo, pues, lograr su compromiso?
✔ Primer paso: Afiance en sí mismo un espíritu enseñable, asumiendo su rol con la humildad sufi ciente como para buscar el consejo, la claridad y el aprendizaje continuo.
✔ Segundo paso: Aprenda cómo motivar a las personas.
Los tres pilares para motivar a un equipo
Luego de más de cinco décadas de trabajar de cerca con centenares de líderes excelentes junto con sus equipos, he identifi cado y confi rmado vez tras vez que hay tres factores claves para motivar el compromiso y el desempeño de las personas: la visión, la autonomía y el crecimiento.
Visión
Las personas anhelan ser parte de algo importante.
Desean que su actividad tenga significado. Ansían no solo entender la visión del equipo y la empresa a la que pertenecen sino también creer en ella.
Para generar tal visión no hace falta que usted esté dedicado a salvar el mundo. Bastará con que dedique un tiempo a revisar los valores fundamentales de su organización preguntando: <<¿Qué hace que esto sea importante? ¿Qué es imprescindible para que estemos aquí haciendo lo que hacemos?>>, para luego comunicar ese mensaje a su equipo.
Este es un proceso tan poderoso como esencial, uno que demasiadas veces se ha pasado por alto.
Autonomía
Las personas rechazan fuertemente la microgestión. Corresponda o no a la realidad, la microgestión transmite dos mensajes fatales para la motivación: <<No confío en usted>> y <<Creo que usted es incompetente>>.
Por otro lado, el asignar tareas a los miembros del equipo invitándolos a formular preguntas y despejar dudas para luego entrar con fuerza a desempeñarse por sí solos comunica todo lo contrario dando a entender: <<Confío en usted>> y <<Creo lo puede hacer>>.
Motiva de manera increíble.
Ganancia adicional: Los miembros de su equipo aprenderán y crecerán de forma más ágil, logrando un mayor alcance, cuando se les permita el desarrollo autónomo; demostrarán mayor sentido de pertenencia a la organización y su visión.
En pocas palabras, serán más comprometidos y efi caces.
Crecimiento
Las personas anhelan que se les haga progresar; quieren sentir, a lo largo de sus vidas y sus carreras, que están en vías de mejora y crecimiento, perfeccionando cada vez más su quehacer.
El personal suyo desea recibir retroalimentación, asistir a seminarios, participar en programas de formación, leer revistas informativas de peso como esta, y tener acceso a la ayuda, la asesoría y el desarrollo en su esfera particular.
Son demasiados los líderes que se acercan al personal para decir: <<deberías ser mejor en X o te falta avanzar en Y>> sin brindarles el apoyo
para lograrlo, comunicando así el no querer invertir en el éxito a largo plazo de esa persona, lo que a su vez genera que la persona invierta menos de sí en la organización y sus metas.
Si busca un equipo conformado por personas valiosas, apoye a esas personas en su crecimiento demostrando así que son valoradas.
Los resultados de una motivación efectiva
Un equipo motivado se compromete, y un equipo comprometido logra lo propuesto. Como líder de alto potencial usted tiene una oportunidad singular para encender en el personal con el que trabaja una llama, proceso que revertirá en benefi cio de sus metas propias.
Establezca la visión. Libere la autonomía. Fomente el crecimiento. Hacerlo se ha convertido ahora en su responsabilidad y un alto honor, honor que tanto su personal como su carrera le habrá de agradecer.
Le deseamos lo mejor. HTT
Sobre el Autor: Acerca del autor: Mediante el desarrollo de la visión estratégica y la resolución de retos en tiempo real, Bill Munn asiste a los ejecutivos en potenciar al máximo sus equipos. Desde su experiencia como veterano de 32 años en coaching empresarial y otrora ejecutivo destacado del Dow 30, Bill viene aportando sabiduría práctica, perspicacia innovadora y herramientas para el actuar contemporáneo a centenares de líderes corporativos a nivel mundial. Magister en administración de empresas y en su momento profesor de fi nanzas y economía, Bill es un conferencista dinámico y autor de best-sellers en Amazon.
Para más información:
Póngase en contacto con Bill en: billmunncoaching.com
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